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民眾cnc數(shù)控車床|凱恩利機械行業(yè)標桿 ：

      目前過內(nèi)的五金零件加工行業(yè)中，各大五金巨頭發(fā)展順暢，勢如破竹。而且發(fā)展前景也比較樂觀，而廣大的中小型五金零件加工企業(yè)，也就是哪些小的五金加工廠、五金沖壓件廠企業(yè)，生存困難，訂單量小，競爭力低下，生存空間受到排擠。

       雖然我們知道如今的五金巨頭都是由小的五金加工廠、五金沖壓件廠等小五金企業(yè)發(fā)展過來，一路上也是“血雨腥風”的闖過，才有今天的成就。中小企業(yè)的“門坎”來了，走過去便是門，可是侃侃而談成功經(jīng)歷；過不去便是坎，從此銷聲匿跡?！暗归]潮”來臨，中小企業(yè)跨過去便是成功典范，跨不過去就只能歸類于倒閉企業(yè)的數(shù)字中。2011多“荒”的一年，面對“錢荒”、“電荒”、“用工荒”等各種荒，中小企業(yè)如何不慌是一個值得思考的重大問題。央行加息，中小企業(yè)融資艱難，單純的勞動密集型產(chǎn)業(yè)鏈很難走的長遠。而轉型升級也不是只喊喊口號就可以成功這么簡單。中小五金企業(yè)，該如何突破馬太效應魔咒，甩掉弱者愈弱的帽子，在艱難的五金大環(huán)境中“夾縫求生”呢？

小編認為，中小企業(yè)應找適合自身的發(fā)展方式。例如，有實力轉型升級的企業(yè)，就當華麗麗轉型，保證其在錯綜復雜的環(huán)境中跟上步伐，變成適者生存中的“適者”，優(yōu)勝劣汰中的“優(yōu)”；沒有技術支撐和轉型實力的企業(yè)，可以“組團”發(fā)展，在寒冷的五金大環(huán)境中“抱團”取暖，將幾個企業(yè)的優(yōu)勢項目結合，共同邁上一個新的臺階；或者可以選擇1N模式，幾家中小企業(yè)借力一家大企業(yè)，帶動發(fā)展。

   總而言之，中小五金加工廠和五金沖壓件廠等五金數(shù)控車床加工企業(yè)不能坐以待斃，一定要謀求自己企業(yè)發(fā)展的新舉措，開拓創(chuàng)新，突破五金行業(yè)的魔咒。

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(承上) 中國智能制造成為全球制造業(yè)發(fā)展的十大趨勢-----凱恩利機械廠也順應朝流,順風而上

趨勢六:  創(chuàng)新模式從組織內(nèi)部轉向開放性眾包平臺

　　工業(yè)革命以來,生產(chǎn)方式到達第三個階段,可以稱作個性化定制階段。消費者更加追求個性化,大眾市場被打碎。消費者通過量身定做這個過程,彰顯自己的個性,表達自我的情感訴求。

　　新經(jīng)濟模式下,除了消費者以外,供應商、合作伙伴等利益相關者也越來越多地參與企業(yè)的價值創(chuàng)造活動,即眾包或群體創(chuàng)造。眾包以開放的平臺,聚合用戶、供應商、合作伙伴以及員工的智慧,發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部和外部群體創(chuàng)造的力量,來自不同頭腦的思想和智慧相互碰撞,迸發(fā)出工業(yè)經(jīng)濟時代無法想象的力量。

　　趨勢七:具有商業(yè)影響力的云制造平臺將不斷涌現(xiàn)

　　云制造是一種新型的網(wǎng)絡化制造服務模式,融合了先進的制造技術,以及互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術,以公共服務平臺為載體,通過虛擬化、服務化和協(xié)同化,匯聚分布異構的制造資源和制造能力,在制造全生命周期的各個階段,根據(jù)用戶的需求,實現(xiàn)及時低成本的服務,實現(xiàn)自動化的資源的高質效高的對接。

　　趨勢八:面向未來競爭力培育的產(chǎn)融互動集中爆發(fā)

　　面對新技術、新模式?jīng)_擊,傳統(tǒng)制造業(yè)迫切需要借助資本杠桿,擺脫內(nèi)涵式增長乏力的困擾,基于原有資源和能力,不斷孵化新業(yè)務,挺進新領域,發(fā)育新能力?？梢灶A見,未來幾年中國制造領域將產(chǎn)生大量并購和整合,在這一進程中,產(chǎn)業(yè)集中、結構優(yōu)化、規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的效率提升等產(chǎn)業(yè)效應日益彰顯。

　　事實上,在政策推動下,中國制造業(yè)已經(jīng)通過資本市場上的并購整合邁開了轉型升級的步伐。證券時報統(tǒng)計顯示,2015年中國制造業(yè)領域的并購事件高達2249次,同比增長34%,在各行業(yè)并購總量中占比39%,在全部19大行業(yè)中位居第臺。

　　未來,大量企業(yè)將以戰(zhàn)略為牽引,充分借力資本市場,并將資本市場的優(yōu)勢轉化為產(chǎn)業(yè)方面的競爭優(yōu)勢,以資本驅動產(chǎn)業(yè),以產(chǎn)業(yè)支撐資本,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和資本的協(xié)同發(fā)展。

　　趨勢九:共享經(jīng)濟模式為制造業(yè)提供了轉型新方向

　　從產(chǎn)業(yè)組織方式來看,互聯(lián)網(wǎng)價值發(fā)現(xiàn),資源聚合,大眾協(xié)同的一些特性使得以層級制組織線性分工為特征的傳統(tǒng)的組織方式向網(wǎng)絡化、平臺化、扁平化發(fā)展為特征。

　　與此同時,傳統(tǒng)制造業(yè)的以產(chǎn)品和生產(chǎn)為核心的商業(yè)模式已經(jīng)在向以消費者為核心,以生產(chǎn)加服務為本轉變,產(chǎn)業(yè)競爭也從單一環(huán)節(jié)向產(chǎn)業(yè)的生態(tài)競爭轉變,以共享經(jīng)濟模式為代表的無工廠的制造商和微型跨國公司也正在逐步崛起。

　　共享經(jīng)濟的出現(xiàn),打破了個體勞動者對商業(yè)組織的依附,可以直接向終用戶提供服務或產(chǎn)品。而共享經(jīng)濟平臺的出現(xiàn),使脫離商業(yè)組織的個體服務者有機會接觸更廣泛的接觸需求方。

　　趨勢十: “數(shù)據(jù)工程師”加速取代傳統(tǒng)“熟練工種”

　　智能制造的快速推進帶來了對人才的巨大需求。隨著數(shù)字化研發(fā)設計管理工具的普及,員工需要具備應對工業(yè)4.0的基本素質,CAD(計算機輔助設計)、CAM(計算機輔助制造)、CAE(計算機輔助模擬分析)、CAPP(計算機輔助工藝過程設計)、MES(生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng))、ERP(企業(yè)資源計劃)等工具的運用已經(jīng)成為員工的基本能力要求。

　　一些傳統(tǒng)崗位在生產(chǎn)中的作用將逐漸弱化,甚至消失,例如:曬圖員崗位逐漸退出歷史舞臺,而數(shù)字化建模、精益專員、逆向造型、3D打印、精密測量與檢驗崗位越來越重要。智能制造實現(xiàn)了制造工藝優(yōu)化、制造過程數(shù)字化控制、狀態(tài)信息實時監(jiān)測,企業(yè)“熟練工種”將減少,人將更多地從事產(chǎn)品設計、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)系統(tǒng)管理等工作。

凱恩利  CK6146C排刀機∠45(可選）斜床身排刀車床可按配置來分分為兩種、

1.  CK6146B∠45斜床身(標準配置)---X軸行程700mm/（∠45排刀機46機/斜床身）

2.CK6146B∠45斜床身(高配置表)---X軸行程700mm/（∠45排刀機46機/斜床身）

如何選擇CNC加工廠家？

   目前機械加工行業(yè)領域，東莞有幾千家以CNC加工為主的廠家，更別提廣州、深圳甚至全國了； CNC加工服務范圍廣泛，屬于通用型外協(xié)加工廠商。如天上飛的、地上跑的、水里漂的，小到手機螺絲大到航天航空器材都需要CNC加工，復雜類零件加工也稱為精密CNC加工。

  但正是因為機械加工行業(yè)門檻低，好多黑心加工廠的遍地開花。多數(shù)使用劣質材料加工隨便排放工業(yè)廢水來謀取利潤，零件加工質量差壽命短給雇主企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。?

  所以我們選擇CNC加工廠的時候一定要去工廠實地考察，進車間里看下環(huán)境，員工管理方面和員工職業(yè)素質，這些都是選擇機械加工廠家的必須步驟，工廠是否正規(guī)，有沒有CNC加工實力！

  選擇一家好的CNC加工廠不僅是對自己負責同時也是對行業(yè)負責，只要有好管理、好環(huán)境、好技術、好企業(yè)，才能可以為更多的行業(yè)提供CNC加工服務！

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